■华明贵

本报讯为进一步加强招投标监管工作，提高招标工作效率，节约招投标成本，淮阴区招管办不断完善体制机制，多措并举促进招投标工作稳步健康发展。

一是制定《招标采购项目办理须知》。明确招标采购单位、中介机构和招投标服务中心在办理招标采购项目中各工作阶段的内容及责任。

二是建立招标采购联络员工作制度。要求各单位确定1—2名联络员，负责招标采购联络，方便办理招标采购业务。

三是加强中介机构管理，建立代理机构库。召开招标代理机构专题工作会议，签订《中介代理机构承诺书》，要求各代理机构提高认识，加强自身建设，规范招标代理行为，高标准、高质量地提供代理服务。

四是制定《小型工程建设项目简易发包办法》。常年性征集小型建设工程投标企业，建立企业会员库，对全区30万元及以上、100万元以下的小型建设工程，原则上从企业库的会员中通过摇号确定。这一简易方法操作不但优化了工作程序，缩短了招投标时间，提高了招投标效率，同时也得到了各方的认可。

来源：淮安日报