3月10日，东宝区公路养护中心进行支线公路站小修保养招投标活动，共有5所公路站参与了投标。据了解，东宝公路养护从2016年试点推行小修保养招投标绩效管理，通过优化资源配置，发挥管理职能，加大考核力度，使养护职工出勤出效意识增强，养护成本大大降低，提高了养护质量和服务水平。　　　

　　今年，养护中心将改革范围和力度扩大至干线以外的所有支线公路站。承包内容主要是路面保洁、路基桥涵日常养护、排水系统清理、公路绿化和沿线标志设施养护等。养护中心从实际出发，深入调查研究，以定额承包、按质论价、计量支付、奖罚结合的管理模式作为招投标绩效管理思路，公路站中标后，将与养护中心签订一年管理协议。养护中心按新制订的《养护职工劳动纪律管理办法》加大检查频率，狠抓考勤考绩，从严考核兑现，同时根据养护质量要求按照《公路养护技术规范》等相关标准进行考核评定。

　　东宝公路养护此次大力推广招投标制，意在使公路养护的责、权、利挂钩，使人事、用工、分配迈出实质性的步伐，逐步形成严格的制度配套和良好的内部环境，促进公路养护更好更快发展。