他叫黄玉江，是南京市交通行业与产业项目招投标管理办公室合同管理科科长。多年来，黄玉江肩负着全市交通建设项目合同履约考核办法、标准的制定重任，并在建设项目合同履约监督、考核、检查及等级评定等工作中，起到核心骨干作用。

黄玉江是2005年从事这项工作的。“这一工作的核心是信用体系管理，特别是针对工程建设领域的招投标过程，制定合同履约考核办法，并且每个季度进行考核检查。”黄玉江告诉记者。

在工作之初，黄玉江认真学习交通行业招标投标的各项法律法规，以做到熟练掌握和运用有关招投标的各项规章、标准和文件。他遵循公平、公正、公开的原则，参与制定了操作性强、评价因素客观、考核指标量化、与建设项目相适应的《南京市干线公路建设项目履约考核办法》。

在考核工作中，他严格管理，及时认真检查各建设项目的履约情况，确保不缺考、不漏考，考核过程不走过场，不打人情分。“他每季度都按照规定，组织履约考核小组对在建项目的设计、监理、施工、跟踪审计单位等进行履约考核和信用行为评定考核，确保考核结果公平、公正、权威，能真实反映各承建单位的履约行为及能力。”黄玉江的同事董芳这样评价。

通过多年的实践，在南京市交通建设项目中，目前成功打造了一个公平、公正、公开、诚信并且实施动态化管理的招投标履约考核平台。通过履约考核工作，有效遏制了招投标活动中借用资质、人员挂靠等违规行为的发生，规范了建设市场秩序，提高了中标人的履约能力，促进了工程质量的提升。