今年以来，龙游县以“大干项目年”为载体，创新开展“三挂五竞赛”活动，以“大干项目”增加有效投入，9个省重点项目开工建设、完成投资3.8亿元，40个市重点项目开工建设、完成投资8.9亿元，85个县级重点项目开工建设，完成投资16.1亿元。重点项目建设实现“开门红”。

　　一、抓早抓快，抢占重点建设主动权

　　一是早行动，抓实计划编制。为抢抓先机，早在2013年9月就启动重点项目计划编制工作，经多轮论证谋划，确定以“四重双百”重点建设项目计划为落实扩大有效投资工作的重要抓手和载体。“四重”即产业发展、城镇建设、基础设施、公共事业四个重点领域，“双百”即每年推进100个以上重点建设项目，拉动有效投资100亿元以上。2014年共安排“四重双百”计划项目230个，当年计划投资95.6亿元，前期类项目93个，当年力争转实施25个，项目投资占全部投资比重超过90%。

　　二是早谋划，创新推进载体。按照衢州市委、市政府确定的2014年“大干项目、干大项目”活动主题，结合龙游工作实际，创设项目推进“三挂五竞赛”活动载体。“三挂”即筛选100个重点建设项目，落实县级领导挂帅包干、挂图竞赛、挂联考核项目推进责任，“五项竞赛”即在全县范围内开展谋划、征迁、投入、推进、服务等五方面竞赛活动，将承担重点建设任务的机关部门、乡镇（街道）列为责任主体，采取月度通报、季度亮星、年终考评等形式，开展“互看互学”活动，以项目比实干、论成败。目前，“三挂五竞赛”活动已全面开展，县级领导累计走访项目189人次，摸排决策、审批、征迁、要素、其他等5类问题161个，60个“三挂”施工重点项目完成投资7亿元，项目进度超预定目标近10个百分点。

　　三是早部署，营造攻坚氛围。今年正月初八即召开全县干部暨“大干项目、大抓招商”动员会，这是春节后的第一个全县性工作会议，会议对重点项目建设和招商引资工作进行全面部署，动员全县上下掀起“互学互比互看”大干项目热潮，推动一批重点建设项目早签约、早落地、早开工、早投产、早见效。坚持招商引资“一号工程、一把手抓”不动摇，创新招商方式，调整完善招商体系，全员提供信息，专家谈判决策，加快重点项目储备生成。

　　二、创新机制，激发项目推进源动力

　　一是建立问题摸排交办报结制度。由挂帅包干领导带队深入重点项目一线，与项目业主面对面沟通，掌握影响项目推进中的瓶颈问题，填入《“三挂”活动问题摸排统计表》。建立问题交办制度，设置《“三挂”活动摸排问题交办意见表》，由挂帅领导依据问题类别，确定承办单位、办结时间和办理要求，及时予以交办。问题办理情况每月填录《“三挂”活动问题摸排问题报结单》，及时销号。一季度，县级领导累计走访项目189人次，摸排决策、审批、征迁、要素、其他等5类问题161个，已交办61个，报结18个。

　　二是深化“四个一”工作制度。为顺利开展“五项竞赛”活动，建立每周召开一次活动例会、每周刊出一期工作简报，每月通报一次活动结果、每月组织一次县级互看互学活动的“四个一”工作制度，如实反映涉及项目部门、乡镇（街道）在谋划、征迁、投入、推进、服务等5个方面的工作成绩，及时总结项目推进工作经验和典型案例，营造“盯人盯事盯项目，你追我赶赛进度”的比学赶超氛围。

　　三是完善督查考核制度。完善县主要领导约谈督办制度，由县主要领导约谈项目推进不力、速度不快、效果不好的责任单位负责人，限时督办。整合县监察局、督考办、重点办力量，全过程参与“三挂五竞赛”活动，实行全方位督查。发挥人大、政协、老干部的监督职能，组织视察、考察活动。主动接受媒体的监督，县内各新闻媒体深入重点项目一线，捕捉典型案例，开辟宣传专栏，开展晒项目、晒进度、晒责任主体的“三晒”集中报道，营造全民聚焦重点项目、全员参与重点项目建设的氛围。研究制订重点项目专项考核办法，考核结果既享受单独奖励又享受计入综合考核总分的“双奖励”政策。

　　三、统筹协调，强化要素保障支撑力

　　同步启动财政、国资、土地、能源四大要素计划编制，落实每个重点项目的资金、土地、能耗等要素保障。2014年新增用地计划4000余亩，新增用能5.18万吨标煤，安排政府投资项目财政资金7.48亿元，国资公司项目支出17.56亿元。做好开源节流，把节省下来的“三公”经费全部用于“五水共治”，用足用好财政1亿元工业企业还贷周转专项资金。收集重点建设项目融资需求信息，向县内商业银行、股份制银行通报，同时依托国资公司平台，谋划融资项目，积极对接农发行、国开行等政策性银行，争取资金支持。